2025年，在党建引颈物业治理“一支部一实事”攻坚、物业领域化统管等立异举措推动下，奉贤物业治理见效初显。
2026年，奉贤不时深切“贤城贤治”体系化建设，围绕“实施一项民意工程、着力鼓吹两个一批、夯实建强三个库、健全完善四项机制”系统布局，以党建引颈驱动物业治理全面“提质增效”，不时推动物业类矛盾化解，业委会和物业职业企业表率运转，物业职业“质价相符”，让东谈主民人人的幸福感、取得感、安全感在家门口旁边升级。
柘林镇胡桥社区胡中小区党支部及志愿者开展行动
实施“一项民意工程” 凝合治理向心协力
奉贤对持将物业治理行为关乎东谈主民人人躬行利益的“民意工程”来持，压实各级党组织背负，推动党建引颈物业治理行为民生实事神色，全面纳入街镇党（工）委民生实事清单。
同期，在全区层面建立党建引颈物业治理责任专项相助机制，由区指引担任“双组长”，区委党建办、区委社会责任部、区房管局等多部门成立责任专班，统筹鼓吹全区物业治理责任，并下设组织建设、下层治理晋升、业委会运转和物业职业带领、数据分析、管执联动5个责任组，实行“逐日预警、双周例会、每月督导”机制。
在此基础上，各街镇把柄属地骨子，对应确立相助责任机制，完了条块联结、同频共振、联动攻坚。
2月3日，奉贤区党建引颈网格治理、物业治理责任鼓吹会暨居村干部“优结构、转立场、提才调”区级专项行动责任部署会举行。会议下发《奉贤区党建引颈物业治理责任专项相助机制实施决策》
现在，街镇层面已先行本质。如，奉浦街谈构建了“1+1+3+5”专班责任体系：成立1个物业治理责任专班，制定1套专班责任决策，分设3个职能小组，部署5大专项行动，精确破解社区治理艰巨。
四团镇推动小区照明建造
着力鼓吹“两个一批” 驱动小区蝶变跃升
通过“抬升底部、打造头部”双向发力，奉贤以点带面，推动物业治理完了“难点变亮点、底部变头部”。
物业职业品性不高、投诉相聚、业委会空缺……这些是一批重心小区的典型问题。奉贤将以“啃硬骨头”的决心精确攻坚，由属地街镇与区房管局辘集包干，针对小区问题重要制定“一小区一决策”，精确施策，围绕人人反应最热烈的泊车难、环境差、神色老化等问题，逐项筹商、逐项销号。
四团镇锦港佳苑通过建强业委会“前锋队”、搭建“红色议事会”平台等花式破解动迁小区治理艰巨。图为推动小区照明建造
与此同期，鼓吹一批试点小区建设。试点领域涵盖旧住房修缮神色，统斟酌品房、动迁房、售后公房等不同类型，兼顾老旧、次新、新建等不同阶段。
试点小区系统开展“五联、五商、五长入、五表率”机制模式，通过老旧小区修缮、合理成立物业料理区域、改聘物业企业、提供升值职业、物业职业法度休养等花式，推动完了物业职业“质价相符”。
金海街谈金水新苑以鼓吹老旧小区修缮为机会，矫正物业职业法度，完成物业续聘，ag官方app让住户们切实感受到“质价相符”的居住体验。
头桥街谈以大庆路南片区为试点，针对集资房试行职权东谈主协商议事、相聚式大片区统管和“报恩制”管家职业，从物业基础托底到商场化、专科化公司选择，小区神情神情全非。
奉浦街谈开展物业维修专项行动
夯实建强“三个库” 蓄足治理起源流水
为推动物业治理表率化、科学化、长效化，奉贤区系统构建三大资源库，为物业治理不时注入起源流水。
在破解业委会组建难、运作难、换届难问题上，业委会“东谈主选储备库”拟庸碌吸纳具有财务、法律、工程等专科特长的业主，禁绝储备机关企劳动单元在任党员、退休干部、退役军东谈主、“两代表一委员”、前锋法度东谈主物、聚合后生主干等。
前年，金汇镇金贤社区党支部立异“红色东谈主才”培育工程，通过建立“红色东谈主才库”与“业委会候选东谈主库”双库联动，严格筛选并培育了一批具备专科配景的党员主干，在破解天和幸福里小区物业选聘“困局”中推崇了要道作用。
金汇镇金贤社区党员人人主干预物业职业东谈主员开展行动
不仅如斯，奉贤还健全充什物业职业企业“预选库”，严格筛选信誉风雅、职业优质、实力较强的物业职业企业入库，为小区物业更迭提供巩固过渡的“奋发站”。
{jz:field.toptypename/}跟着治理本质的深切，一批具有代表性的典型案例“示范库”正在酿成，汇注成物业治理的机灵宝库，提供可复制、可引申的“奉贤决策”。
青村镇青村社区党组织依托自治队列填补物业空缺，并以“墨涟居”创业收益反哺社区。
南桥镇星河社区党组织打造“这里有肥土”神色，精确对接动迁小区住户需求，在庙泾新村运用边角开导环球栽培区域，既化解“毁绿种菜”矛盾，又增进邻里谈论。
金海街谈汤臣臻园小区依托住户区党组织联席会议轨制，牵头开展多轮议事，通过周转闲置资源、价钱杠杆分流、休养泊车规矩，有用缓解大地乱停恶疾，破除安全隐患。
健全完善“四项机制” 筑牢长效治理根基
着眼永久，奋发于长效，奉贤围绕住户区党组织、居委会、业委会、物业职业企业等要道主体，正在不时健全党建引颈“三驾马车”协同、业委会表率建设运转、物业职业行业商场转变、管执联动四大机制。
党建引颈“三驾马车”协同机制以“五联”“五商”为中枢，着力强化党组织引颈下的“三驾马车”协同运转与党建引颈人人共建共治共决，并鼓吹住宅小区党支部“应建尽建”。
其中在推动住户区党组织“五联”（联席会议、辘集访问、辘集巡缉、辘集办公欢迎、辘集组建物业治理委员）机制建立上，各街镇已有特质本质。如，海湾镇云樱社区党组织通过建立“如期联席会+特定专题会”双线议事轨制、“靶向”访问及“多方”巡缉机制、诞生“三驾马车”辘集欢迎日责罚民生艰巨。
柘林镇全掩饰践诺“支部建在小区里”，从离退休干部、社区“两委”委员、在任党员主干中择优选配小区党支部班子，并以“秘书领办”机制将物业治理见效纳入党建述职，把组织力深植治理末梢。
业委会表率建设运转念制重心践诺环球收入长入记账、维修神色长入审价、年度审计长入实施、运作信息长入公开、业委会秘书长入配备，落实业委会表率化运作“五长入”。
物业职业行业商场转变机制通过推动物业职业质料晋升“五表率”（表率4S职业清单、表率信息公开、表率践约步履评价、表率资金使用料理、表率物业招投标料理），达到“质价相符”，回复住户多元居住需求。
此外，管执联动机制也同步深切，实行司法端、料理端、行政端、司法端、自治端“五端联动”，晋升司法职业着力，保险社区融合有序。
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